在全面风险管理制度中，风险识别是非常重要的一环。以下是一些常用的方法：
SWOT分析：通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，识别内部和外部的风险因素。
PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，识别外部环境中的风险。
风险登记表：建立风险登记表，记录各种可能出现的风险，包括风险描述、可能的影响、概率等信息。
专家咨询：邀请内部和外部专家参与风险识别，他们可能会有更深入的了解和洞察。
头脑风暴：组织团队进行头脑风暴，集思广益，发现潜在的风险因素。
质量管理工具：如因果图、流程图等工具可以帮助分析潜在的风险来源。
数据分析：通过历史数据和趋势分析，识别可能的风险发生模式。
场景分析：制定不同的发展场景，并分析每个场景下可能出现的风险。
以上方法可以结合使用，以确保全面、系统地识别潜在风险，并为后续的风险评估和应对措施提供基础。
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